香港科技大学(广州)未来技术学院红鸟硕士项目 2027-2028学年秋季入学招生线上面试指引

第一部分 小组项目活动

一、活动概述

在活动开始时,主办方将现场随机抽取五大主题领域之一作为主题领域(如下所示),并使用生成式人工智能(GenAI)生成一个关键词。

  • 未来医疗健康技术
  • 可持续生活
  • 智能工业化
  • 低空经济
  • 海洋科技与经济

每个项目小组由 3–6 名随机分配的申请人组成(若该场次人数不足 3 人,组织方将邀请 1-2 名项目导师加入,扮演组员,配合小组互动),须在规定时间和流程内,结合“主题领域 + 关键词”,完成包括主题讨论、问题定义、方案构思、原型制作、挑战应对及成果展示在内的一系列项目工作。每组将由至少两名分配的评委全程观察、记录并评分,他们将综合评估各申请人的沟通能力、团队协作、临场应变等核心能力。

【数字化工具使用规范】

数字化工具(例如 GenAI 工具或原型制作软件等)可作为辅助手段使用,但严禁使用 GenAI 工具替代人工完成核心思考、决策或内容创作等。申请人可携带电子产品(例如笔记本电脑、平板、手机等),但每组仅限使用一台电子产品用于与 GenAI 沟通或原型制作,且须共享屏幕到官方指定的 Zoom 链接。全程必须遵循“团队/个人先形成独立观点/核心方案,再可使用 GenAI 工具辅助拓展/优化/校验”的不可逆流程。

违规处理:对于被认定为违规使用数字化工具者,评委将按评分细则对其进行一次扣分,若再犯该场面试成绩将被记为零分。

二、活动流程

第一步 签到与随机分组(30 分钟)

  • 所有申请人及评委须按时完成签到,并统一进入指定线上讨论总区等候进一步指示。
  • 随机邀请 1 名申请人和 1 位评委,使用招生系统完成随机分组,现场公示分组结果。
  • 各小组按公示结果进入线上讨论分区。使用电子产品须严格遵循上述数字化工具使用规范。线上面试全过程必须要按规定多角度清晰展示考生现场情况。
  • 项目启动阶段未开始前,禁止任何形式的跨组交流,禁止提前开启方案讨论与操作等。

第二步 开幕致辞与主题发布(15 分钟)

  • 主办方负责人进行开场致辞,现场从五大领域中,随机抽取 1 个领域,作为本次活动全场统一的主题领域,并用 GenAI 工具随机生成一个“利益相关者”关键词。
  • 工作人员将向全体参与者宣读完整的活动流程、数字化工具使用规范及行为守则等。

第三步 项目启动阶段(45 分钟)

(一)主题讨论(15 分钟)
各小组围绕上述“主题领域 + 关键词”开展组内自由讨论,基于利益相关者在所处领域场景的需求,要求每人思考并分享自己对相关行业认知、潜在应用场景、现实问题等观点(例如,主题领域为“智能工业化”,关键词为“一线工人”,可结合工业智能升级的认知,梳理工人技能适配、人机共生等具体现实问题或潜在困境)。
各小组须将讨论形成的观点(集)记录于线上讨论分区白板,并达成初步共识。本阶段禁止使用 GenAI 工具。

(二)问题定义(15 分钟)
各小组在讨论基础上,聚焦提炼出一个与实际应用场景相适配的痛点。随后,各小组可选择使用 GenAI 工具只对该痛点进行分析,并寻求对问题定义的补充或建议。本阶段不允许直接使用 GenAI 工具生成痛点或解决方案。

(三)方案构思(15 分钟)
各小组基于上述定义的痛点,讨论提出 3 个备选方案,再通过组内集体决策,最终确定 1 个获得全组共识的方案,并完成团队分工。各小组须把定义的痛点、方案核心框架、团队分工等简要写在线上讨论分区白板上。本阶段不允许直接采用 GenAI 工具生成的解决方案。

第四步 原型制作阶段(60 分钟)

各小组须在线上讨论分区白板上制作原型,也可使用自带笔记本电脑完成数字原型制作(可采用 UI 界面手绘稿、系统流程图、方案可视化 PPT 等形式,展现解决方案)。要求每个原型中应包含至少 3-6 个模块内容,即每人能至少独立完成 1 个模块内容的现场制作

注意事项:距截止时间还剩 5 分钟时,各小组须停止制作,整理材料,等待进入下一阶段。

第五步 挑战与应对阶段(35 分钟)

(一)抽签配对与原型观察(15 分钟)
各小组现场随机抽签完成两两配对。配对小组先后前往对方工位调研,观察对方的原型(自行安排组内讲解人员),记录对方方案的核心逻辑与潜在不足。每组调研限时 5 分钟,由被观察小组计时。

(二)挑战问题设计(10 分钟)
各小组返回本组讨论分区,就配对组方案中观察到的缺陷(逻辑漏洞、场景适配性不足、落地性短板、潜在风险等)展开组内讨论,并初步拟定一个挑战性问题。各小组可自主选择使用 GenAI 工具辅助优化问题的针对性、严谨性等,但严禁直接生成挑战问题。

(三)问题交换与应对方案制定(10 分钟)
配对小组互相交换挑战性问题,各小组收到问题后先进行闭门讨论,初步形成应对方案或核心思路,可自主选择使用 GenAI 工具校验方案的完整性、补充优化细节,最终形成完整的应对方案与优化思路,书写在白板上。本阶段严禁使用 GenAI 直接生成应对方案。
该阶段,允许跨组交流(非配对小组之间)。各小组可参考其他组的方案或方法,快速调整自身原型设计(仅限思路调整,不要求物理修改),但在该团队陈述阶段,须主动说明借鉴了哪些组的思路,以及如何优化自身方案。
注意事项:若该场活动只有 2 个小组,则默认配对;若小组数量不足 2 组,则由评委直接提出挑战性问题,由小组进行应对。

第六步 项目总结阶段(25 分钟)

(一)团队陈述环节(最长 15 分钟)
各小组面向评委进行团队陈述,要求全员参与发言,陈述内容需覆盖:问题定义、方案构思、原型核心亮点、挑战性问题设计与应对方案、个人分工与贡献等。本环节禁止使用 GenAI 工具生成的汇报脚本。

(二)评委问答环节(约 10 分钟)
各小组陈述结束后,进入评委问答环节。评委将围绕方案设计、个人贡献、专业认知等多维角度,向团队或个人进行提问。本环节禁止使用 GenAI 工具辅助作答。

(三)组内互评
所有小组陈述与问答结束后,申请人按照现场指引完成组内互评。该互评结果将作为遴选与面试委员会最终审核的参考信息。

三、评分标准

每位评委独立评分,满分 21 分。

(一)项目启动阶段

编号 评估标准
1-1 是否提出至少 1 个具体的用户痛点或需求洞察,且被团队认可全部或部分纳入后续问题定义的范畴? 1 0
1-2 针对问题定义,是否定义至少 1 个痛点或者优化问题定义的建议,且被团队全部或部分采纳进最后团队定义的问题范畴? 1 0
1-3 针对制定解决方案,是否提出至少 1 个具体方案或构想,并被团队全部或部分采纳,成为 3 个备选方案之一? 1 0
1-4 是否在团队讨论出现不同意见时,发挥领导力或协调能力,处理好分歧并推动团队达成共识? 1 0
1-5 是否在确定最终解决方案的决策过程中,发挥了方案分析、排列、整合等关键作用? 1 0

(二)原型制作阶段

编号 评估标准
2-1 是否按照最终解决方案与分工,解决了自己负责的子问题,完成 1 个模块的制作? 1 0
2-2 是否在队友遇到困难时,主动接手或协助其完成模块制作,且该模块最终被团队所使用? 1 0
2-3 是否提出至少 1 个风险规避建议,并且被团队采纳? 1 0
2-4 是否发现至少 1 个制作过程中的团队问题或者在团队遭遇困难时(包括且不限于时间延迟、协作不畅、技术问题等),提出至少 1 个解决方案,且被团队采纳? 1 0
2-5 是否发挥了队长或者协调者的作用,主持任务重新分配、程序调整、团队临时性讨论、时间管理等,提升团队制作效率? 1 0

(三)挑战与应对阶段

编号 评估标准
3-1 在讨论过程中,是否指出至少 2 个对方原型的漏洞,且被团队认可?(如遇小组数量不足,默认为 0 分) 1 0
3-2 是否主持设计挑战性问题,提出针对对方核心短板的问题,并被团队全部或部分采纳?(如遇小组数量不足,默认为 0 分) 1 0
3-3 在收到挑战任务后,是否提出 1 个针对性的应对方案,且被团队全部或部分采纳? 1 0
3-4 是否通过跨组沟通或调研,主动整合其他组优点并转化为本组应对策略,且被团队纳入最终应对方案?(如遇小组数量不足,默认为 0 分) 1 0
3-5 在应对挑战的过程中,是否作为队长或协调者,主导团队高效决策(例如信息汇总、总结、协调分歧等)? 1 0

(四)项目总结阶段

编号 评估标准
4-1 是否在团队陈述中,阐述具体的个人贡献与成果,表达顺畅,条理清晰,无需他人提醒或补充? 1 0
4-2 是否在团队商定分配的时间内,阐述了与团队方案完全一致的内容,紧扣“主题领域 + 关键词”? 1 0
4-3 是否在问答阶段,理解评委问题和主动回应,保持眼神接触,完成至少 1 个问题的作答? 1 0
4-4 是否在问答过程中,聆听队友回答,及时发现遗漏的关键信息或补充作答,使回答更加完整或合理? 1 0
4-5 是否在陈述或问答过程中,串联不同的模块内容,解释解决方案的内在关联性,展现出系统性思维? 1 0

(五)其它表现

编号 评估标准
5-1 是否展现优秀领导力(例如主动承担失败风险、保护队友等)、团队协调能力(例如安抚他人情绪、化解队友冲突等)、沟通能力以及工具驾驭能力等? 1 0
5-2 是否存在违规行为或严重消极行为(例如违规使用数字化工具、故意干扰他人、不服从工作人员指引、全程几乎沉默、拒绝参与分工或极少协作、恶意贬低他人、情绪失控、获取场外支持等)? -1 0

四、评分说明

分数段 评分说明
18 分及以上 综合表现优异,具备卓越发展潜力。
14–17 分 各阶段表现良好,整体实力突出,存在少量提升空间。
10–13 分 基础潜力尚可,但在沟通能力、团队协作或应变能力等核心维度存在明显不足。
10 分以下 综合表现薄弱,各阶段均存在显著短板。

五、注意事项

  • 本指引仅适用于外籍的国际申请人,所有申请人须全程使用英语进行面试。
  • 主办方将根据实际需求,在现场进行音视频录制或拍照,申请人须予以配合。
  • 迟到、缺席或违反行为守则(包括扰乱秩序或不当行为),一经确认,将被立即取消面试资格。
  • 活动地点为香港科技大学(广州)校园指定线上区域。
  • 活动结束后,各小组须按指示离场。
  • 香港科技大学(广州)保留对所有规则的最终解释权。

第二部分 个人面试

一、面试形式

(一)评审团组成

每位申请人由至少 3 名评委组成的评审团进行面试。

(二)五分钟口头演讲

申请人须从以下五大核心领域中选择一个作为演讲主题,使用提前准备的 PPT,就选择该领域攻读硕士学位的原因进行阐述:

  • 未来医疗健康技术
  • 可持续生活
  • 智能工业化
  • 低空经济
  • 海洋科技与经济

(三)十分钟问答环节

现场随机选取以下任一个必答题进行作答,评委可能打断、追问或就其他广泛话题提问。

  • 题目一:假设你进入红鸟硕士项目后,基于已有的一个跨学科项目提案,计划组织或加入一个团队,请阐述至少 3 项后续具体行动,并说明理由。
  • 题目二:假设你进入红鸟硕士项目后,在跨学科团队中,你提的专业解决方案与团队多数成员意见冲突,但项目方案提交的截止日临近。请列出你的即时行动方案,并为每项行动设计对应的备选预案。
  • 题目三:假设评委认为你在演讲中提出的创新构想完全不可行。请提出 3 个反驳论点,或简述一个替代方案。

(四)面试语言与文字要求

所有申请人须全程使用英语进行面试。书面语言为规范的英语。

二、评分标准

每位评委独立客观评分,满分 16 分。

(一)演讲阶段

编号 评估标准
1-1 是否按面试要求选取五大领域之一进行主题演讲,且有明确演讲结构,从问题开始切入(例如“开头-主体-结尾”)? 1 0
1-2 是否提出至少 1 个具体场景化的跨学科问题或痛点(问题描述具体到时间、地点、人群、事件等)? 1 0
1-3 是否提出至少 1 个跨领域创新想法,并给出 3 个以上具体的实施步骤? 1 0
1-4 是否主动提出方案的局限性或潜在风险,并提出风险应对策略? 1 0
1-5 演讲是否严格控制在 5 分钟内完成且演讲连贯熟练,无念稿或表达断断续续等? 1 0
1-6 PPT 是否简洁有效(无大段文字或大量图片拼接),与演讲内容同步,无明显错误内容或格式? 1 0
1-7 是否与不同评委有持续的眼神交流且肢体语言自然,无因紧张导致手脚颤抖、结巴、急躁等? 1 0
1-8 是否正确讲述红鸟硕士项目的创新特色,以及阐述自己的申请动机,并说明为何匹配? 1 0

(二)问答阶段

编号 评估标准
2-1 面对必答题时,是否结合具体的例子或数据快速作答,明显使用“第一、第二、第三”等层次分明的作答方式? 1 0
2-2 评委提问时,是否保持眼神交流,不打断评委提问,没有抢话,听完问题后短暂思考(例如,≤ 3 秒)再回答? 1 0
2-3 回答评委的问题是否紧扣问题核心,直接针对问题关键词且不转移话题? 1 0
2-4 是否根据评委的追问或质疑,即时调整回答内容和个人状态(补充、修正、承认错误等)? 1 0
2-5 是否在回答中至少使用 1 个真实经历(包括具体时间、地点、结果等),提及团队合作的细节和理解? 1 0
2-6 是否有结合至少 1 个具体的例子,客观分析了自身的优势与劣势,以及改进方向? 1 0
2-7 是否在问答过程中始终表现出情绪稳定、自信等,无紧张颤抖、频繁道歉或指责他人等? 1 0

(三)其它表现

编号 评估标准
3-1 是否展现出突出的沟通能力、逻辑说服力或创造性解决问题的能力(例如,评委提出尖锐反驳后,申请人不仅回应自如,还主动提出一个有说服力的新角度)? 1 0
3-2 是否存在严重违规、失控行为或明显欺骗或胡编乱造(例如,语言攻击评委、摔东西、长时间沉默、中途离场、编造经历或数据等)? -1 0

三、评分说明

分数段 评分说明
13 分及以上 综合表现优异,具备卓越发展潜力。
10–12 分 整体表现良好,实力突出,存在少量提升空间。
7–9 分 基础潜力尚可,但在核心能力维度存在明显不足。
7 分以下 综合表现薄弱,各方面均存在显著短板。

四、注意事项

  • 本指引仅适用于外籍的国际申请人。
  • 主办方将根据实际工作需求,在活动现场安排相关录音、录像或拍摄等,申请人须予以配合。
  • 迟到、缺席或不遵守规定,甚至对面试现场造成破坏或不良影响者,将被直接取消面试资格。
  • 面试地点为香港科技大学(广州)校园指定线上区域。
  • 面试结束后,申请人须按指示离场。
  • 香港科技大学(广州)保留对所有规则的最终解释权。
  • Release date

    1 7 月 2026

  • Topics

    招生录取